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自动作为 压实义务 协力攻坚 鞭策集团实现高质量开展——集团2019年度工作会议暨食粮库存大清查事情启动会顺遂召开

滥觞: | 日期:2019月03日22 | 阅读数:

            3月19日,集团2019年度工作会议暨食粮库存大清查事情启动会在集团中栋三楼多功能陈述厅举办,总结集团2018年次要事情,研判形势,布置2019年重点使命,尽力鞭策公司奋进新时期,再创新功绩,以高质量开展的优良成就喜迎新中国七十华诞。集团高管、职能部门中层管理人员、分(子)公司班子成员及岗亭标兵约150人参加集会。集会由集团党委委员、监事会主席陈渠玲主持

 

会上,集团党委副书记、副董事长、总裁杨永圣作题为《片面深化改革 尽力提质增效 连续促进集团不变健康发展》的2018年度工作报告,片面回忆了2018年重点事情,深化阐发了当前存在的成绩和不敷,深入研判了集团变革开展面对的形势,并按照公司中长期开展目的,对2019年重点工作任务停止了片面布置。

他指出,2019年各部门及分(子)公司要根据集团团体布置摆设,坚决自信心,攻坚克难,以促进集团提质增效为中心,片面做好“稳增加、调构造、促变革、强弱项、增效益”等重点事情,勤奋打造“效益湘粮”。一是要严党建,强化监视,在调和建立上实现新打破;二是要促变革,激起生机,在体系体例机制上实现新打破;三是要强管理,多措并举,在运营管控上实现新打破;四是要夯主业,聚焦效益,在经济增加上实现新打破;五是要抓融资,多管齐下,在资本运作上实现新打破;六是要重项目,提质增效,在财产开展上实现新打破;七是要强品牌,对症下药,在产物营销上实现新打破;八是要抓内在,凝集民气,在文化建设上实现新打破;九是要抓落实,强化防备,在安全生产上实现新打破。

集团党委委员、副董事长、副总裁张九龄作国度政策性食粮库存数目和质量大清查事情集团发动陈述,深入论述了展开“大清查”事情的重大意义,并就做好食粮“大清查”事情停止了详细布置,要求各收储公司精确掌握“大清查”事情的清查原则,对峙成绩导向、底线思想,聚焦政策性食粮库存管理中的凸起成绩和薄弱环节,根据“大清查”事情展开的工夫节点,抓好事情落实,对归入清查范畴的食粮库存停止片面清查,实在守住库存食粮数目实在、质量优良、贮存安全的底线,筑牢粮食安全防地!

最初,集团党委书记、董事长全臻作总结发言。他暗示,已往的一年,在宏观经济形势庞大严重的状况下, 集团部分干部职工齐心协力、奋力进取,紧紧围绕全年目的使命,攻坚克难,连结了集团开展整体优良的态势,成就来之不易,值得充实必定。

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全董事长夸大,各职能部分、分(子)公司要认真学习并深刻领会此次会议精神,尽力抓好各项工作落实,同时环绕2019年的事情提三点要求:一如果统一思想,坚决信心,加强自信心。把思惟和动作统一到对当前形势的阐发判定上来、统一到集团团体战略部署上来、统一到年度工作部署上来,环绕“做大做强做实子公司”的焦点原则,把重点事情和各项经济指标一一量化、细化,将年度目的合成到月、义务落实到人,保质保量完成全年工作任务,力图在集团各财产版块构成范围提拔和效益提拔相统一、粮油主业和帮助财产相结合、市场版块和政策性版块相增进的开展格式。二是要明白目的、缜密布置、狠抓落实。要聚焦重点,安身实现高质量开展的目的要求,鼎力激起和发扬企业家肉体,使用市场化方法抓变革、谋开展,集合优势做大做强米油焦点业务,不竭加强企业发展新生机。三是要强化担任、砥砺奋进、务期必成。阐扬好“枢纽少数”感化,狠抓义务落实,抓好食粮库存大清查事情,完美内部激励机制,进一步激起各义务主体的生机与创造力,构成自发鞭策事情的壮大动力。

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会上,集团对2018年度先进集体和个人停止了表扬,各分(子)公司递交了2019年度运营绩效目的责任书与安全生产、社会治安综合治理目标管理责任书,配合环绕集团步入高质量开展快车道砥砺前行。

 

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